Essa é uma das narrativas apresentadas no filme “Flamin’ Hot“, que mostra a realidade de pessoas criativas que, muitas vezes, ainda não chegaram ao topo.
Quantas ideias geniais são esquecidas simplesmente por falta de oportunidade?
Uma única chance pode transformar a vida de alguém especialmente quando essa pessoa é movida pela inovação e pelo desejo genuíno de contribuir com algo maior.
Será que sua organização tem valorizado o pensamento criativo dos colaboradores?
O filme mostra como ideias simples, mas autênticas, podem gerar um impacto poderoso. Ele reforça que, nos tempos atuais, a inovação não é um diferencial é uma necessidade.
Com o avanço da tecnologia e a chegada da Inteligência Artificial, surgem soluções cada vez mais sofisticadas. Mas por trás de todas elas, ainda estão as pessoas criativas e inovadoras, que atuam de forma eficaz, estratégica e persuasiva.
Hoje, vemos que a IA se tornou uma grande aliada de empresas que desejam se reinventar constantemente.
E a sua empresa, como tem utilizado a tecnologia para crescer?
Essa é a fórmula: inovação + oportunidade + tomada de decisão
Mas nenhuma fórmula funciona se os líderes não estiverem atentos.
O papel do gestor é ser mais do que um tomador de decisão. É ser um facilitador de ideias, alguém capaz de ouvir, incentivar e impulsionar talentos, mesmo (ou principalmente) quando eles ainda não estão no topo.
Como um gestor pode melhorar isso?
- Criando espaços seguros para ideias novas;
- Recompensando iniciativas criativas, mesmo que não sejam perfeitas;
- Desenvolvendo o olhar estratégico para talentos “invisíveis” na organização;
- Incentivando programas de desenvolvimento pessoal e liderança.
Tenho refletido muito sobre isso durante minha participação no programa Aspire Leaders, uma iniciativa global voltada à formação de lideranças com impacto social e pensamento crítico.
Estar inserido em um ambiente com tantas mentes diversas, líderes em potencial e conteúdo de alto nível tem me mostrado o quanto ainda podemos (e devemos) evoluir como profissionais e líderes.
Aspire Leaders me lembrou que boas decisões vêm de escuta, consciência e ação, não de fórmulas prontas.
Você está preparado para liderar em um mercado em constante transformação?
Essa é uma pergunta crucial. Quantas vezes acreditamos estar prontos na teoria, mas travamos na prática?
O medo, a pressão e a insegurança fazem parte do caminho. Por isso, liderar exige firmeza, decisões coesas, jogo de cintura e, acima de tudo, motivação tanto pessoal quanto coletiva.
A Microsoft é um exemplo claro de como criatividade, tecnologia e competência podem caminhar juntas rumo ao sucesso.
Agora, reflita:
- Quantas vezes você já parou para pensar criticamente sobre sua carreira ou seu negócio?
- O que pode ser feito de forma diferente a partir de agora?
- Você está inovando ou apenas repetindo fórmulas antigas?
Essa história real nos lembra que a inovação muitas vezes nasce de quem está à margem e que liderar não é sobre controlar tudo, mas sim dar espaço para que ideias possam florescer de qualquer lugar da organização.
